為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，公司開(kāi)展了“我為公司獻(xiàn)一策"活動(dòng)。借此活動(dòng)機(jī)會(huì)，我想說(shuō)說(shuō)我對(duì)公司的幾個(gè)想法：

　　1、 拓寬言路，增加員工意見(jiàn)的采納率。在實(shí)際的工作中，公司員工往往會(huì)有許多的意見(jiàn)和建議，有些意見(jiàn)的提出很有可能會(huì)提高今后的工作效率，如果員工提出的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)修改完善甚至接納，將提高整個(gè)公司的士氣及工作效率，也讓員工更加有歸屬感。只有積極拓展公司員工意見(jiàn)上達(dá)的渠道，公司員工才會(huì)機(jī)會(huì)提出意見(jiàn)和建議，得到采納

　　2、 制定員工升職的機(jī)制和考核方式?，F(xiàn)在公司的工作人員大都年輕化，在有升職機(jī)制的激勵(lì)下，年輕的員工將會(huì)更加努力工作，更愿意吃苦耐勞，因?yàn)橛性妇?，便?huì)有動(dòng)力，如果沒(méi)有升職的空間，工作人員或許會(huì)出現(xiàn)員工間歇性跳槽等事情的發(fā)生，給公司工作帶來(lái)不穩(wěn)定性。相反，如果有了健全的考核機(jī)制，很多員工或許將不會(huì)過(guò)多糾結(jié)于眼前的蠅頭小利，將會(huì)更有理想，更多的愿意實(shí)干，給公司領(lǐng)導(dǎo)也可以減少很多麻煩。

　　3、 增加盈利性產(chǎn)業(yè)。公司為非市場(chǎng)化的興致，但作為園區(qū)融資平臺(tái)，可以以為園區(qū)服務(wù)的方式，達(dá)到在服務(wù)的同時(shí)增加盈利，如開(kāi)設(shè)通訊設(shè)施繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)設(shè)中小型飯店，可以增加園區(qū)周?chē)罕姷木蜆I(yè)。